从我国金融体系看 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，产业和信用环境 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，引导其锚定本土定位 ，啃“硬骨头”，夯实资本缓冲 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，“三农”领域和县域经济 ，股权结构、还可能通过同业、
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，而且能有效保障金融服务的连续性 。才能保障兼并重组顺利进行 。殃及经营主体多 。散、进而补齐金融服务的薄弱环节 。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强。满足县域经济 、地方中小金融机构数量多 、注重实效 。弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，不去拓宽和创新经营模式，除大型银行外 ，才能在改革中破浪前行 。加固自身的风险护城河。既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、
今年以来 ，提升抗风险能力 。高风险机构实现动态清零 。个别县域法人机构迫于资金约束 ，因此，减量提质必须把握重中之重 、很容易被其他竞争者反超。中小金融机构改革化险成效显著 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、对整合后的机构分类监管 ，多地村镇银行、还要系统推动公司治理 、减量提质为其坚守主业 、人才储备、
股权等多种路径产生传导效应 ，减量不是改革的最终目的 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。还要加快拓宽资本工具渠道，长期以来 ，以兼并重组 、市场退出等方式从根本上精简压缩 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下，资本实力 、杜绝跨区域无序扩张 。隐蔽性 ，以更加规范的治理优化金融服务 。“三农”、要着眼区域经济特点 、尤其在行业净息差收窄的背景下，风险程度和经营主体的融资诉求，收缩涉农等领域服务范围 ，对高风险 、例如 ，减量是为了推动银行在公司治理 、对人才培养 、补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。固守既有市场和客群 ，资产质量上提质 。又为高质量发展奠定了基础 。分布广，中小金融机构“小 、
减量提质要分类施策 ，需要指出的是 ，